ものづくりスタートアップ製造業

スタートアップファクトリーの製造技術を用いて効率的にハードウェア試作を繰り返す

ファーストアセント

大企業との連携は、大ロット・高品質の製造でこそ活きる

TripleW

開発・量産面での大企業との連携をハードウェア開発の土台とする（SHARP）

tsumug

実現したいモノをものづくりのプロの助けを借りて製品として実現

ジャパンヘルスケア

情報発信を効果的に行うことで協業候補先の方から接触してきてくれる

Genics

工場に足を運び、総合的な視点から連携先を決定する

TripleW

経営と現場の潤滑油となるマネジメント層の重要性

Seismic

自分たちで解決策を考え、開発方針の取捨選択を行う

inaho

製造事業者に頼り過ぎず、スターアップ側がものづくりプロセスをコントロールすべき

Genics

設計変更などを見越してSOWを契約に盛り込む

Seismic

大学との共同研究においては、前提条件の共有が必要

inaho

自社単独で対応可能なリスクを絞り込むことで規格・標準に準拠

TELEXISTENCE

既存の信用力を借用するかたちでPRを仕掛け、拡散を狙う

Genics

エビデンス収集と適切な発信によって製品の評価を高めることが可能

Genics

業界内の情報ハブとなる組織・人物の力を借りて認知と信頼を獲得

ファーストアセント

協業企業の状況、目指すゴール、メンバー個人の立場を知り、リスク許容度を見極める

ファーストアセント

スタートアップに協力的な自治体と連携し、実証実験の環境を確保する

tsumug

アグリテック分野でも工夫次第でＰＤＣＡサイクルの高速化が可能

inaho

営業サイドと開発サイドが目線を合わせることで、資金調達と開発のバランスをとる

inaho

組織のあるべき姿は、その時々で変わる

inaho

「ものづくり」は「研究成果」の延長線上にあるとは限らない

TELEXISTENCE

地道なスカウトの成否を握るのは、共に実現するビジョンへの共感

TELEXISTENCE

ハードウェアとソフトウェアの考え方のギャップを前提とした対話・コミュニケーションが重要

TELEXISTENCE

ものづくりビジネスの意思決定経験者から支援を受けられる状態をつくりだす

Genics

ハードウェア開発自体を目的化してはならない

tsumug

相手に伝わる、わかりやすい言葉で、委託業務の認識を合わせる

tsumug

専門的な知見がないとできない課題分析やプロダクト改善がある

ジャパンヘルスケア

新たなプロダクト開発で遭遇した学術的にも未解明な課題もアジャイル開発で乗り越える

Seismic